某发电厂绩效管理实施方案(ppt 20页)

某发电厂绩效管理实施方案目录：
一、石横电厂现状
二、绩效管理的设想
三、绩效管理组织体系
四、绩效管理的培训
五、制定绩效管理的相关制度
六、厂及部门年度KPI体系的建立
七、编制部门月度KPI计划
九、部门绩效评价与分析
十、绩效反馈与改进
十二、绩效管理中的注意事项

 

某发电厂绩效管理实施方案内容提要：
分三个阶段，两大步骤。
第一阶段：宣传培训。
第二阶段：绩效管理推进到部室、分场、公司等二级部门。
第三阶段：在第二阶段比较完善的基础上，推进到全厂各班组/岗位
第一大步骤：为第一阶段和第二阶段。
第二大步骤：为第三阶段。
分系统成立绩效管理领导小组及办公室。
生产系统领导小组组长由生产厂长担任。办公室设在生技部，主任由生技部主任担任。
管理系统领导小组组长由经营厂长担任。办公室设在厂办公室，主任由厂办主任担任。
后勤系统领导小组组长由后勤厂长担任。办公室设在富源办公室，主任由富源办公室主任担任。
多经系统领导小组组长由多经厂长担任。办公室设在实业公司，主任由实业公司经理担任。
负责本系统绩效管理的规划、培训、制度的制定、指标体系的制定和跟踪指导检查工作。
理念培训：培训对象为全体员工。采用厂报、广播、讲课等形式。培训全体员工的绩效管理意识。
骨干人员培训：培训对象为绩效管理的具体参与人员。采用讲课、座谈、沟通、演练等方式，使培训对象具有制定制度，寻找KPI指标，执行中的监督与辅导，及对执行情况的沟通与评价等绩效管理的能力。

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