KPI的量化目标体系培训课件(PPT 57页)

项目团队对问题解决的初步思路---围绕绩效指标
基于KPI量化目体系构建过程三对象-指标、模型、数据
基于KPI的量化目标体系研究过程：
第一阶段：量化目标体系的编制
步骤1：明确战略
步骤2：研讨战略重点工作
分析利益相关者的关注点
步骤3：从战略重点到战略规划图
战略规划图
步骤4：从战略规划图到战略目标
从战略规划图到战略目标
步骤5：从战略目标到KPI指标
从战略目标到KPI指标：步骤一战略目标转换表
从战略目标到KPI指标：步骤二关键流程指标分析表
步骤6：从孤立KPI指标到逻辑KPI链条—应用价值树模型，寻找指标之间的逻辑关系
方法：价值树为逻辑树的一种类型
方法：逻辑树的用途
方法：用价值树的方式分解各个业务的价值体系
方法：指标分解应以下列原则为指导
方法：并结合部门及岗位职责大致确定指标的归属
步骤7：形成战略地图，形成量化目标体系
绘制战略地图
整合综合计划、全面预算、绩效考核等形成量化目标体系指标
第二阶段：建立KPI指标分析模型
步骤8：KPI指标筛先优化做减法—KPI优化矩阵
方法：运用KPI优化矩阵操作步骤
方法：KPI指标的有效性测试实例
方法：相关性测试实例
步骤9：对KPI指标二八原则分类，确定主要KPI指标—应用帕累托方法
方法：操作要领和经验
步骤10：建立数学模型分析确定主要KPI指标内在关系
方法：多元回归分析（multiple linear regression）
方法：多元回归分析在磁头质量预测中的作用
Transitional Page
方法：根据表1得到多元回归方程
步骤11.分析现有KPI指标与综合计划、预算管理等职能的关系
项目组将整理公司的各类表格数据，分析数据的逻辑关系，统一数据来源，确保公司的数据统一性
步骤12：分析指标信息管理需求，确定部门、功能、系统与指标数据关系
确定部门与功能关系
各个应用系统主要模块的部门应用范围
在绩效指标管理控制库重点分析信息来源属性，分析信息来源及使用方
方法：应用U/C矩阵工具确定数据的使用者和创造者
方法：通过U/C矩阵求解工具，从价值链的角度向下钻取数据深度，将指标与日常管理关联
方法：表上移动作业过程
方法：子系统划分
方法：进一步理顺明确各模块的数据信息联系和需求
信息资源的统一管理
总结：量化KPI指标的分析逻辑
..............................