某啤酒公司绩效评估及发展计划手册(doc 77页)

某啤酒公司绩效评估及发展计划手册目录：
一、绩效评估和发展计划指南简介..............3
二、员工发展角色..............5
三、核心能力模型..............6
12项核心能力定义..............6
12项核心能力定义..............7
四、发展因素和时间..............8
五、绩效评估简介..............9
绩效评估表使用说明..............10
六、发展计划简介..............13
发展计划表使用说明..............14
填写发展计划的起始、终止时间..............14
发展计划中的角色和技巧..............16
七、核心能力模型..............16
核心能力模型：员工..............18
1、以业务为中心..............20
2、以结果为导向..............21
3、以客户为中心..............22
4、 创造力和变化..............23
5、 分析和计划..............24
6、技术/职能专业化..............25
7、 沟通..............26
8、重视他人的价值..............27
9、 追求发展..............28
10、职业化..............29
11、影响力..............30
12、团队合作..............31
核心能力模型：主管/专业人员..............32
1、以业务为中心..............35
2、以结果为导向..............36
3、以客户为中心..............37
4、创造力和变化..............38
5、分析和计划..............39
6、技术/职能专业化..............40
7、沟通..............41
8、重视他人的价值..............42
9、追求发展..............43
10、职业化..............44
核心能力模型：经理..............47
1、以业务为中心..............49
2、以结果为导向..............50
3、以客户为中心..............51
4、创造力和变化..............52
5、分析和计划..............53
6、技术/职能专业化..............54
7、沟通..............55
8、重视他人的价值..............56
9、追求发展..............57
10、职业化..............58
11、影响力..............59
12、团队合作..............60

 

某啤酒公司绩效评估及发展计划手册内容提要：
获得竞争优势：
以业务为中心：在制定计划或做出决定时考虑公司业务表现及行业、经济趋势等因素。
以结果为导向：积极地为使自己和他人实现和超额实现工作目标而不断努力。
以客户为中心：积极跟踪、预测客户要求，并做出适当反应。 
创造力和适应变化：积极寻找新方法，以不断创新的态度推动并拥护变化。
分析和计划：对问题进行分析，制定有效的计划和战略。
技术/职能专业化：在工作中善于运用、提高并与他人分享自己的工作知识和技巧。
通过人力资源获得成功
沟通：为实现工作目标有效地传递信息，并积极与他人交换想法。
尊重人：尊重并积极利用员工的特点，最大程度地促进公司的成功和员工个人发展。
追求发展：发展自己和他人的能力，更好地适应组织的要求。
职业化：在任何时候均能表现得诚实、正直和冷静。
影响力：运用适当的方法和策略赢得他人的支持和承诺，从而实现组织目标。
团队合作：积极支持团队工作和目标。

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