企业绩效管理交流稿(ppt 96页)

企业绩效管理交流稿目录：
一、介绍篇
二、操作篇
三、共享篇

 

企业绩效管理交流稿内容提要：
在分解体系中的人力资源管理：
通过工作分析（职责分解体系）、工作计划体系来确保组织分工的合理性，确保目标被层层分解到每一个岗位及个人，建立企业目标及责任的层层分解体系；（工作分析、组织结构设置）
一、绩效管理职能是企业管理链中的一个环节
绩效管理从来就是企业管理链中的一个环节，一个部分；
绩效管理是价值管理链的重要环节
绩效管理是HRM中的一个环节
二、绩效管理连着组织关键的两端
与企业目标的实现、业绩的好坏相关
与员工的切身利益相关，与员工士气、组织气氛相关
绩效管理
是通过对组织的目标、责任的层层分解，并按照一定的具体标准和要求对目标进行确认、评估与反馈的过程，以保证组织目标的有效实现。
同时，通过对组织绩效及个人绩效、能力的科学评估，为组织的价值分配提供科学依据。（薪酬、晋升、培训、人员淘汰等）
大环境发生变化，机会的减少及竞争的加剧，使得必须向精细及科学管理要生存空间
几乎与人力资源管理的出现同时出现
绩效管理概念的提出，（提出考核的系统性观点）
大量考核方法的提出
A、对认识考核的深化
B、新方法的提出及国外相应管理方法的引入及内化
KPI考核、平衡卡
360度的人员考评
关键事件的考核
项目管理

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