绩效考核管理及管理知识规划(ppt 24页)

绩效考核管理及管理知识规划目录：
1、研究动机与目的
2、文献回顾
3、整合性绩效管理系统架构
4、整合性绩效管理系统导入步骤
5、研究结论
6、未来研究方向

 

 

绩效考核管理及管理知识规划内容提要：
        知识管理 信息科技的运用：科技的功能在于拓展知识普及的范围，提升其转移的速度。人所扮演的角色是知识科技成功的要素，所有科技工具的功能皆有其限制(Davenport& Prusak ,1998)。
        新的科技和管理方法可以结合新的软件工具、激励制度以及组织设计，让专业智能产生杠杆作用(Quinn, et al. ,1996)
组织与文化配合：为克服专业人士不乐意分享知识的问题，所有升迁和薪资评估都应考核对知识的参与及贡献(Quinn, et al.,1996)
公司文化的组成要素，诸如价值观、规范以及行为模式等，亦是决定知识转移有效性的关键(Davenport& Prusak ,1998)
知识与绩效关联：经理人可透过发展组织记忆以增进组织绩效，并可善用累积的知识作为组织活动与决策的指导方针(Cross& Baird,2000) 。
        知识散布与组织结构会影响组织绩效(Rulke&Galaskiewicz,2000)学术上首次提出一个连结绩效衡量与企业实证知识的绩效管理系统架构定义并强调企业实证知识，可确保对企业绩效有正面贡献企业实证知识应以绩效指针作为知识分布图的主要索引，过去成功经验知识的作者则是知识分布图的次要索引建立一般企业可以遵循的系统导入步骤，以实现此整合性绩效管理系统，对于学术界以及实务界皆有参考及应用价值。个案研究与应用，验证了整合性绩效管理系统以绩效指针作为引导、创造、储存、分享及更新企业实证知识的基础让高阶主管的目标落实到中阶主管及基层员工的绩效目标及工作计划作为组织内上下层级之间及功能组织之间沟通与学习的接口与管理工具使企业经理人及作业阶层员工真正有效度地且有效率地提升企业的绩效。

 

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