教你构建高激励性的薪酬体系(ppt 73页)

教你构建高激励性的薪酬体系目录：
一、 薪酬系统的概述
二、 工作分析与岗位设计
三、 岗位价值评估
四、 员工评估与定位
五、 薪资调查与定位
六、 薪酬结构设计
七、 薪酬体系的调整
八、 薪资管理制度的建立

 

教你构建高激励性的薪酬体系内容提要：
企业薪资体系常见的弊病：
高稳定性，缺乏激励性
人工成本过高，却不敢进行调整
老职员的工资持续增长
薪资结构欠缺，薪资决策的随意性
缺乏与薪资市场的横向比较
薪资体系缺乏系统性
工资管理的六大原则：
内外公平
劳资互惠     大饼原则
——劳力获得需要成本
支付效率
——增加效率，会增加效益
能力开发
有限激励
层次需求
岗位说明：
基本资料：
职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质
工作概要：职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）
任职要求
主要工作的衡量指标
工作环境

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