企业的薪酬设计讲座(ppt 99页)

企业的薪酬设计讲座目录：
一、 为什么要进行薪酬设计
二、 如何进行简单的薪酬设计
三、 怎样设计完整的薪酬体系
四、 薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计
五、 各薪酬管理中的常见问题要点

 

企业的薪酬设计讲座内容摘要：
    企业中薪酬管理的误区：
    企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。   
    什么是好的薪酬体系：
    一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
    建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
    个人体会：
    1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
    2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
    3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
    4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。

 

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