奇正藏药薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

奇正藏药薪酬管理咨询报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33
㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
㈤不同人员的工资组合…………………………………37
㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
1.职能等级工资…………………………………….….39
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
⑵职能等级的进入…………………………………………………46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..56
⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..…….……61
2.津贴补助………………………………………………………….
3.奖金………………….………………………………...…………...62
⑴业绩奖金…………………………………………………………63
⑵销售提成奖….………………………………….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67

 

 

 

奇正藏药薪酬管理咨询报告内容提要：
组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597
分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的
要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。
员工在建议栏中写到：
“应建立一套科学的薪酬制度”
“薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系”
“薪酬应与绩效挂钩”
“薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 
利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资”
“责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其
努力方向及可望得到的报酬”

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