实施战略性人力资源管理与创造持续(ppt 38页)

实施战略性人力资源管理与创造持续目录：
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造，实施人力资源战略
3、人力资源案例

 

实施战略性人力资源管理与创造持续内容提要：
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
特征分析：
公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能
 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属
  公司进行战略引导
 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司
  进行财务监控
 -此外，人力资源、法律/税收等部门则主要为各分公
  司提供带有规模效应的专业化服务
公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，
 但考核一般不到下属公司的职能部门
下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营
 活动享有高度的主权

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