企业人力资源规划培训(ppt 47页)

企业人力资源规划培训目录：
1、企业组织机构设计与变革
2、企业人力资源规划的基本程序
3、企业人力资源的需求预测
4、企业人力资源供给预测与供求平衡
5、人力资源需求预测的基本程序
6、人力资源需求预测的技术路线和方法
7、企业人力资源的总量预测
8、企业人力资源的结构预测
9、企业人力资源供给分析
10、企业人力资源供给与需求平衡
11、.....................

 

 

 

企业人力资源规划培训内容提要：
模式：
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团：
企业集团的职能机构
依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任
独立型组织职能机构—独立的专门职能机构
智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司
非常机构—临时性工作机构（临时团队）
增大数量—发展阶段的简单结构与形式
扩大地区—协调产品与服务，建立标准化、专业化的职能部门
纵向整合—增长阶段后期，为适应竞争、减少压力选择事业部制
多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构

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