某公司人力资源管理诊断报告(ppt 76页)

某公司人力资源管理诊断报告目录：
1、综述
2、员工的吸引
3、员工的激励
4、员工的发展

 

某公司人力资源管理诊断报告内容提要：
价值创造者的吸纳与开发：
识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）
创建吸引一流人才的机制
对员工进行培训开发，提升员工价值
多通道职业生涯设计
评价机制与工具：
使优秀人才脱颖而出的考评体系
凭能力和业绩而不是靠背景关系
分层分类的任职资格标准体系
企业关键业绩指标与责任中心
分配机制与形式：
多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习、荣誉等
富有竞争力的薪酬水平的确立
薪酬的内在结构与差异

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