构筑现代人力资源管理体系(pdf 58页)

构筑现代人力资源管理体系目录：
一、现代商业竞争对人力资源管理的挑战
二、现代人力资源管理体系的构成
三、应用能力素质模型构筑现代人力资源管理体系
四、案例成果举例

 

 

构筑现代人力资源管理体系内容简介：
    新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
1. 全球化挑战便在于如何定义出企业的核心优势? 如何集中火力发展人才这种
高潜能的资源
2. 信息革命除了必須国际化、信息化，改变机制迅速对应机会之外，还需要发
展未来企业的最大资源- 无形的智慧
3. 跨越品质基本要求后，企业需要以人才创新能力区別出自己的与众不同
4. 在顾客至上的時代，企业竞争的游戏规则，都已因他们而重写，走向扁平化
组织
5. 组织越扁平，管理者的工作便越來越以領导、指导为重心，监督的成分日减
员工更加被授权，越来越多人开始以跨功能团队的方式工作、以成果为导向
6. 企业的巨变，对社会的直接冲击就是有大量人员的就业变化。但是许多人也
发现，他们身上有一项巨大的技能可用，那就是——知识
7. 唯一持久的竞争优势就在于有人帮你把同样的策略做得比别人更好。
     员工观念落后，难以接受新的管理理念
v 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系,不适应与国际接轨的
管理运作方式
v 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
v 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑
v 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体
系有疑虑
v 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，不便于管理政策的全面贯彻及实施情况
的及时和准确反馈

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