经营发廊员工管理(ppt 18页)

经营发廊员工管理目录：
一、影响员工的激励因素调查表
二、如何选人?
三、表扬员工的十个苦恼
四、员工月绩效考核表
五、评分办法
六、发廊留住员工的十类必备方案
七、留住女员工的另类技巧
八、员工的薪金和福利设置
九、第一种：常用的福利设置
十、第二种：级别台阶制
十一、第三种：业绩台阶制

 

经营发廊员工管理内容提要：
1、被表扬的员工翘尾巴
2、员工相互不服气，成为关系紧张的诱因。
3、拍马屁的员工错被表扬， 助长了员工搞表现的投机心理
4、真正表现好的员工没有被表扬，造成积极性下降。
5、凭管理人员的喜好和判断，造成员工和管理者的矛盾。
6、表扬没有达到持续改善发廊员工的工作表现的目的
7、表扬流于形式，雷声大雨点小。反而降低了老板在员工中的信用。
8、处罚有100条，扣钱不留情；表扬没有10条，奖励钱没一条？
9、表扬没有体制化，有的受到表扬，有的累死没人说辛苦。
10、为什么表扬总是拖；处罚马上兑现？

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