MKXZ-联想人力资源三年规划(ppt 36页)

MKXZ-联想人力资源三年规划目录：
第一节 公司发展对人员总体的需求
第二节 人力资源环境分析
第三节 人力资源SWOT分析
第四节 联想的HR三年战略
第五节 人力资源KPI
第六节 人力资源成本

MKXZ-联想人力资源三年规划内容提要：
战略原则及框架战略原则：
1、根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2、科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3、提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4、完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5、建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6、规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7、建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8、建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
   中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足，国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二板市场企业也加入了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升，高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全球范围内长期存在。
    优势：联想良好的品牌优势和行业声誉；员工忠诚度高，公司凝聚力强；强烈的目标导向与此相关的激励制度比较完善（如期权制度）业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引和保留了人才，并激发了员工追求成功的欲望；业务的拓展和组织结构的不断调整，绩效管理多年的不断完善，为合理的人岗匹配提供了机会。
    劣势：IT产业的HR战略是公司成败的关键因素，以往没有从战略上说清楚；经营业绩导向的文化过头了员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设滞后薪酬体系单一、不灵活，不能适应多业务的激励特征；与竞争对手相比，缺乏竞争力；干部层级太多，缺乏能上能下的机制信息手段比较落后。

  

 

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