某化工有限公司人力资源规划报告(ppt 53页)

某化工有限公司人力资源规划报告目录：
一、 员工数量规划
二、 关键技能梳理
三、 关键人才规划
四、 人力资源重点工作计划
五、 人力资源管理最佳实践借鉴

 

某化工有限公司人力资源规划报告内容提要：
原则：
与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划
与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行规划
指标的选择：
选取销售收入目标作为规划的主要依据，基于以下考虑：
销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标；
销售收入是衡量传化华洋发展的主要战略性指标；
能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑
培养和发展关注点：
制定大区销售经理职业生涯规划
对拥有优秀销售业绩、良好营销团队建设能力的大区销售经理进行重点考察，作为营销部经理储备
可在传化集团营销系统进行统一调配
关注销售业绩优秀者
对沟通、合作、学习和决策等综合能力进行培养，以大区销售经理带队实践和企业内部培训等方式实现
提供适当比例的优秀业务员作为大区销售经理储备

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