珠三角家具制造行业薪酬调查报告(doc 49页)

珠三角家具制造行业薪酬调查报告目录：
第一章  家具制造行业发展现状分析..............6
第一节  家具制造行业发展现状..............6
第二节  参与调研企业基本情况分析..............7
第二章  家具制造行业职位等级划分..............9
第一节  职位等级划分..............9
第二节  家具制造行业职位等级分布..............11
第三章  家具制造行业薪酬分析..............13
第一节  月度基本薪酬..............13
第二节..............月度变动薪酬..............14
第三节..............月度福利收入..............15
第四节  月度总薪酬..............17
第四章  家具制造行业关键岗位分析..............19
第一节  工程/研发部..............19
第二节  生产部..............21
第三节  资材部..............24
第四节  研发/开发部..............26
第五节  品质部..............28
第六节  市场部..............30
第七节  销售部..............31
第八节  财务部..............33
第九节  客服部..............35
第十节  人事/行政部..............36
第五章  家具制造行业补助、津贴分析..............39
第一节  独资企业补助、津贴分析..............39
第二节  合资企业补助、津贴分析..............39
第三节  民营企业补助、津贴分析..............40
第六章  家具制造行业福利分析..............41
第一节  独资企业福利分析..............41
第二节  合资企业福利分析..............42
第三节  民营企业福利分析..............42
第七章  主要结论和建议..............43
第一节  珠三角制造行业薪酬特征及趋势..............42
第二节  人力资源管理建议..............45
 

珠三角家具制造行业薪酬调查报告内容提要：
    决策层，包括设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生重要的影响，如：执行董事、总经理等岗位。
    高级管理层 主要包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。
    经营管理层，主要包括制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生影响，如：财务经理、项目经理、销售经理等岗位。
    高级专业人员层，主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生影响，如：高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师等岗位。
 
 

 

 
 

 

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