薪酬管理与员工福利手册(doc 23页)

薪酬管理与员工福利手册目录：
第一章：劳动关系
一、劳动合同制
1、劳动关系的确立
2、员工签订劳动合同被录用流程图
3、外地籍员工《引进人才工作证》的申办
二、劳务制
1、劳务协议
2、《外来人员就业证》的申办
三、试用期规定
四、转正与终止试用期
五、职级
六、解聘与辞职
七、离职手续
第二章：福利与保险
一、福利与保险
1、养老保险
2、失业保险
3、医疗保险
4、住房公积金
5、养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表
6、员工子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准
7、员工生日礼金/结婚礼金/慰问金/女工劳动保护费的申请和领取
二、其他
1、如何计算个人收入所得税
2、个人购房个人收入所得税如何退税
3、如何申请办理出国（境）手续及赴边境通行证
4、员工办理离职手续流程图
第三章：薪酬管理办法
一、工资
二、薪资结构
三、薪资发放
四、薪资计算方法
五、调薪种类
六、个人收入所得税
七、薪资保密
第四章：考勤管理办法
一、出勤时间
二、考勤刷卡
三、公出
四、出差
五、休假及请假给假规定
六、加班及加班工资计算

 

薪酬管理与员工福利手册内容提要：
一、公司实行职位职级工资制度，各员工的职级与工资水平是按员工本人的工作职位、资历、经验、工作表现及能力绩效等因素决定。公司月工资包括基本工资及政府规定的各项补贴、津贴等。
二、奖金之发放由企业根据员工的工作绩效、工作表现及企业之经营状况而定。
三、公司所有正式员工的工资、待遇均为月薪制度，在每月所指定发薪日以人民币支付给员工。
      新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的工作表现，工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，薪资调整幅度最多不得超过扣除“伙食津贴”后之薪资总和的20%，且调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。
       企业对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职位的核薪标准提报，呈报核准后，由人事部门于职务正式调任之日起执行新的地区津贴及薪资标准，原则上基本薪资不作调整。对有特殊贡献的员工需作薪资调整，必须经总部总经理及集团总裁批准。

 

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