北京某公司薪酬结构设计方案(ppt 25页)

北京某公司薪酬结构设计方案目录：
一、薪酬项目背景介绍
二、薪酬设计的基础：职位评估
三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较
四、万通的薪酬市场定位
五、薪酬体系的实施政策

 

北京某公司薪酬结构设计方案内容提要：
职位评估目的及作用：
该部分将阐述运用美世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助万通评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有：
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体岗位基本工资支付政策的依据
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万通制订薪酬策略的目标：
根据北京万通及业务的市场规模与市场地位，员工的薪酬定位应处于市场中高档水平，并应有一定的发展空间。
优秀的员工是公司的重要资源之一，建立一套规范的与市场接轨的薪酬体系，目的是保留和吸引优秀员工，保持公司在行业及市场的竞争力。
薪酬体系将会激励员工不但要努力争取完成公司的工作目标，而且还要尽量通过提高自身的素质能力, 有一个良好的职业生涯发展机会。
……

两个市场样本的比较：
市场样本一是美世顾问公司选定的10家与万通公司经营规模、口碑及市场定位相近的国内知名民企和中外合资生产制造厂，中位点级差为16.25%：
优点：市场样本公司与万通的性质一致，均属于市场知名的民营企业，目标公司的薪酬数据具有市场竞争性，有利于选择出万通适宜的薪酬市场定位，中位点级差适宜，符合市场上对高级人才的价值体现；
缺点：市场样本公司与房地产行业关联较小。

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