员工训练讲师管理手册(doc 70页)

员工训练讲师管理手册目录：
第一节 认识企业
第二节 认同企业文化
第三节 认识职业岗位
第四节 内部沟通模式
第五节 实用沟通技巧

员工训练讲师管理手册内容提要：
      个性化引申：我们公司有一个研发人员，是新时代的爱迪生。当时我们的产品在市场上只有外观设计的优势，而没有性能功用方面的优势。他呀，把铺盖搬过来了，跟公司看管仓库的老头儿住一块，一天工作18个小时以上，连续三个月。实验失败了无数次，但是没有放弃。正是他的功劳，我们公司的产品现在是同类产品市场中的No.1。
      引语：无论是环境也好，制度也好，规范也好，均为企业文化的外在表现。这里面体现着公司的精神和信仰。总结出来，我们公司之所以从艰难的创业期走过来了，渐渐成长为一个在市场中受到广泛认可的品牌企业，最主要的不是因为我们有多雄厚的资金来源，不是因为我们得到了多好的市场机遇，而是因为我们的创业者和建设者们共同地有着以下的意识与精神上的认同。
      引语：团队精神是我们企业从艰苦的创业期发展至今的最重要的制胜法宝。我们需要业务能力很强的孙悟空，更需要目标坚定的唐僧，同样需要活跃气氛的猪八戒和任劳任怨的沙僧。不同特长的员工相互协作，共同努力，才成为一个完美的团队达成企业的目标。

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