企业培训系统解决方法(ppt 53页)

企业培训系统解决方法目录：
第一部分  诊断与思考
第二部分  培训系统解决方案——全面构建学习平台
第三部分  特别个案

 

企业培训系统解决方法内容提要：
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）
第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天）
第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
1）导入培训：知识、理念、思维、框架模式、工具方法等
——客户总裁主题目标讲解
——培训师主题系统讲授
2）诊断培训：
 ——理解总裁目标（是什么）、实践障碍（问题是什么）、解决的思路与方法（怎样实现）
 ——第一阶段主题案例分析
3）标杆学习：
  ——典型企业实践案例分析
 4）主题实践转化：
  ——主题目标实践落实调研并完成计划/程序或标准定义
 第三阶段：辅导咨询（15-30天）
 ——主题实践建模（如主题为绩效管理—建模：++公司绩效管理方案）
 ——辅导客户完成

 

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