企业发展培训规划与组织实施管理讲义(ppt 107页)

企业发展培训规划与组织实施管理讲义目录：
第一部分：
企业发展与培训的关联
培训现状与问题的分析
第二部分：
培训人员的角色职责与能力
培训体系的设计与制度规范
第三部分：
培训需求分析与评估
培训的组织实施管理
第四部分：
培训不是所有问题的解答
如何确保培训绩效的转化

 

 

企业发展培训规划与组织实施管理讲义内容摘要：
企业内的教育训练：
          是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。
          通过提高受训者的知识、能力及态度，确保并提升企业的核心竞争优势。
企业内讲师：
          是指在企业内扮演训练者、指导者、管理者、师父、谘商者及领导者的统称。
推行企业内讲师制度的优点：
理论与实务并重，提升训练绩效
培育干部人才，教学相长
方便训练课程的推展，协调性较好
累积公司经营及技能方面的经验
推动企业学习型组织的形成与发展
企业内讲师应具备的能力：
专业技术能力
训练组织能力
课程规划、评估能力
人际关系能力

 

 

 

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