安徽省电信公司人力资源管理培训教程(ppt 63页)

安徽省电信公司人力资源管理培训教程目录
一、招聘需求分析
二、招聘准备
三、招聘实施
四、离职管理与流失控制
五、招聘工作的评价与展望
六、招聘需求分析
七、招聘环境分析
八、组织人力资源现状分析
九、招聘需求确定
十、招聘环境分析
十一、外部环境分析
十二、经济环境：经济周期  经济结构  区域经济发展
十三、劳动力市场供求关系：  总量分析  结构分析
十四、技术进步：减少数量需求  提高质量需求
十五、政策法规：遵循规则  防止纠纷  避免损失
十六、企业文化
十七、组织结构 
十八、管理风格
十九、2.招聘准备工作
二十、工作分析
二十一、工作说明书
二十二、招聘程序
二十三、招聘计划与策略
二十四、招聘渠道比较
二十五、招聘信息发布
二十六、招聘准备的基本工作
二十七、工作分析（职务分析）
二十八、胜任能力（任职条件）分析
二十九、招聘程序设计
三十、招聘计划编制
三十一、招聘策略安排
三十二、招聘渠道分析与选择
三十三、工作分析的基本流程
三十四、确定工作分析的目标和侧重点
三十五、空缺岗位招聘员工
三十六、确定绩效考核标准
三十七、确定薪酬体系
三十八、制定培训开发计划
三十九、工作分析目的与调查项目的关系
四十、工作分析目的与调查项目的关系
四十一、现场观察法：直观  形象  偶然性  
四十二、工作说明书的内容
四十三、工作标识：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级
四十四、工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任
四十五、工作活动和程序：工作任务的具体描述
四十六、工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动安全保护
四十七、工作关系  社会环境：企业文化、人际关系
四十八、工作说明书的内容
四十九、工作权限：权力的类型、大小和自由度
五十、工作标准：数量、质量、时间、成本效益等
五十一、聘用待遇条件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会
五十二、任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、智能、心理品质、兴趣特长
五十三、培训要求：知识、技能、态度、行为规范等
五十四、职业路线：晋升、转换、降职等
五十五、招聘程序
五十六、招聘计划与招聘策略
五十七、招聘渠道分析与选择
五十八、内部招聘：
五十九、招聘渠道挑选步骤
六十、分析单位的招聘要求
六十一、分析招聘人员特点
六十二、确定合适的招聘来源
六十三、选择适用的招聘方法
六十四、选择对应的媒体发布信息
六十五、收集应聘者资料
六十六、猎头公司工作程序
六十七、接受客户委托
六十八、分析客户需要
六十九、搜寻目标候选人
七十、对目标候选人进行接触和测评
七十一、向客户提交候选人的评价报告
七十二、安排客户与候选人的面谈
七十三、待双方签约后收取佣金
七十四、招聘渠道比较
七十五、招聘信息的文稿和媒体发布
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