团队的智慧理念与框架(ppt 30页)

团队的智慧理念与框架目录：
第一部分  了解团队
第二部分  成为团队
第三部分  开发潜力

 

团队的智慧理念与框架内容提要：
确定方向
业绩挑战
现状
安然公司是美国最大的天然气公司，其管道部下属五个公司与经营公司未实现资源上的共享，关系紧张和勾心斗角，必须进行全面改革
理想
使安然成为“名列第一的天然气大公司”，“在世界范围内创造美好环境、最富创新精神和最值得信赖的清洁能源提供者”
价值理念
“你的个人佳绩造就安然最佳”、“沟通——事事融洽”
选择成员
在安然内部大范围挑选人才，以确保人员有所需的技术和职能，同时根据需要请教外部专家提高解决问题的能力
最初的见面和团队领导人的行动
异地开会，提供轻松的环境和气氛
领导人需表现出灵活性和勇于承认错误的态度，允许大家畅所欲言，并不失时机地表明团队今后方向
明确的行为规则
例如出席会议的规则，“对事不对人”的原则，有助于集中注意力、承担责任和建立信任

..............................