人力资源管理体系规划(ppt 52页)

人力资源管理体系规划内容提要：
        组织管理中的人力资源管理组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标的实现，职能部门存在的目的就是为组织目标的实现做出贡献，公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一，在组织中的根本作用，为组织目标的实现提供“人”（人力资源）的保障人力资源管理的根本目标：“事得其人，人尽其才”。
       为什么要了解“事”案例启发：如何管理员工的期望？组织的管理者，需要明白组织的期望，你自己的标准是什么？否则，每个人的期望都不一样，评价标准都不一样，你无从去管理，无法理清头绪，同样，组织准备做什么事业，需要什么样的人，用人的标准、考核的标准是什么，是人力资源管理的前提。
       事，是一个自上而下的体系，而不是单纯的某一事件。不同层面的“事”对人力资源管理工作造成不同的影响，同时，人力资源总监、经理、主管与专业人员在了解“事”的过程之中承担着不同的角色和不同层次的任务，人力资源的高层管理者将参与前三项工作的制订，而后三项工作往往需要人力资源部门去牵头组织与实施，一个确切了解组织需求的人力资源部经理，才能作好人力资源管理工作，一个组织的上述6项对事的划分不一定清晰，但一定隐含存在，人力资源经理需要了解这些隐含的“事情”，并从中找到对人力资源及人力资源管理工作的需求。
 

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