人力资源规划的定义与目的(ppt 60页)

人力资源规划的定义与目的目录：
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的程序

人力资源规划的定义与目的内容提要：
        填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间存在明显的时间延滞，制定培训计划；制定人力资源管理政策调整计划编写人力资源部费用预算；键任务的风险分析及对策。
        某冰箱厂明年将有2个部门经理退休，5个车间主任退休或调出本企业，52个工人退休或流动到别的企业工作，假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大，要点：企业规模和技术状况不变；各岗位需要的人员的量和质不变；预测规划期内的人员变动情况。
      案例某制衣厂在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？
    确定原则
A、所选相关变量应反映本企业的基本特征；
B、所选相关变量和所需员工成比例；
C、针对不同产品、不同员工进行需求预测
     企业为实现其既定目标，对未来一段时间内企业内部和外部人员补充情况的预测,该方法记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性、所需要的训练等内容置换图描述的是可以胜任组织中关键岗位的个人.

 

 

 

..............................