某酒店人力资源部工作计划(doc 7页)

某酒店人力资源部工作计划内容简介：
一、酒店职位设置与人员配制计划
 （1）  根据某年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置；
 （2）根据某年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划；
 （3）根据某年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。
二、员工招聘计划
 （1）  员工招聘需求
  根据某年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；（详情见《招聘需求表》《招聘计划表》
 （2）  招聘方式
员工级：学校招聘与社会招聘
管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘
（3）  招聘途径
   学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘
   社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘
   内部提升根据人力部制订的提升程序操作
（4）  招聘政策
某年招聘政策将作局部调整
原因：
（1）2003年招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工普遍素质不高；
（2）主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想。
调整：
（1）取消三个月加一百的做法
（2）增加招聘费用，加强招聘力度，拓宽招聘途径
（3）增加试用期工资
（4）大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。
   （5）中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补助。
   （6）实行“蓄水池”计划

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