员工绩效管理问题(ppt 208页)

员工绩效管理问题目录：
1、游戏：绳子打结
2、管理的目的
3、了解什么影响员工的工作绩效
4、诊断员工绩效问题原因的问题
5、导致绩效低下的一些原因
6、检讨：是什么影响表现和绩效？
7、...........

 

员工绩效管理问题内容简介：
    成功的管理者主要是靠成就驱动的，他们接受现实。他们对下属的“推力”超过了下属可接受的范围，但同时他们也“拉”，从而让下属更容易接受这种压力。他们建立有效的途径，让工作得以完成并让每个人清楚目标是什么。他们并不仅仅满足于分配任务和责任，他们会绕过助手而亲自检查一些细节。他们自信但常常担心达不到目标。成就是他们关心的重点，并因此受到员工的尊敬。他们被认为是严厉的“任务制造者”，但是他们把对员工的高期望与诚实、开放的思想和公平待遇结合起来。成功的管理者支持上司为实现公司的目标而工作。一旦上级作出了决定，他们会接受上级的决定。他们认为，上司更有经验、更有见识、更可能提出最有效的行动建议——即使与他的意见不同。

 

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