现代人力资源员工招聘管理(ppt 131页)

现代人力资源员工招聘管理目录：
一、现代人力资源管理体系介绍
二、部门员工招聘与培训管理
三、部门绩效管理实务
四、有效的激励与合理的授权（选讲）
五、高效团队的建设与维护 （选讲）

 

现代人力资源员工招聘管理内容简介：
    任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼，源于工作，并牵引员工不断进步通过任职资格标准的建立及资格认证，开放多条职业通道,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据。
    基于KPI指标的考核系统：建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度
绩效目标的设立源于战略目标和职位责任，对中高层领导的考核更强调结果指标，对中基层管理者的考核更强调行为过程，考核结果与员工的分配和晋升挂钩。

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