以KPI指标为核心的绩效管理(ppt 160页)

以KPI指标为核心的绩效管理目录：
第1章   绩管理中的十大核心问题………………………(1)
第2章   绩效管理体系介绍………………………………(13)
第3章指标体系的建立与KPI的选择……    ……………(39)
       第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)
       第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51)
       第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)
       第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59)
       第5节指标的定义与描述……………………….……(74)
第4章   具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77)
      第1节具体岗位绩效指标的确定………    …………..(78)
第2节  指标权重的确定……………………    …………(97)
   第3节  指标标准的确定………………………………(100)
第5章  经营检讨与中高层述职……………………...…(105)
   第1节  经营检讨的基本模型……………………….…(106)
   第2节  业绩合同与中期述职制度…………….………(114)
附录  某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)
第6章  绩效管理循环………………………………..…(119)
   第1节绩效计蚜…………………………………….….(121)
   第2节绩效辅导……………………………………..…(129)
   第3节绩效考核………………………………….….…(139)
   第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144)
   第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150)
附录  某公司绩效管理制度………………………...….(153)
 参考方献……………………………………………..…(161)

 

以KPI指标为核心的绩效管理内容提要：
企业绩效管理中的十大核心问题
        问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的行为.
        问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用.
        问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确.
        问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任.
        问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动.
        问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导.
        问题七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引.
        问题八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过      分突出业绩而了企业的经营安全.
        问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段.
        问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥.

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