人力资源规划的实施步骤(ppt 74页)

人力资源规划的实施步骤目录：
一、三年规划总方针及总目标
二、环境分析－－人力资源现状盘点
三、人力资源规划实施步骤
四、三年规划工作时间
五、某年度工作重点

 

人力资源规划的实施步骤内容简介：
    目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足具体工作：（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构（2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量}（3）特殊人才需求分析。
    人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。

 

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