企业培训的管理过程与控制(ppt 33页)

企业培训的管理过程与控制目录：
一、培训组织结构与内部分工
二、培训需求的调查与分析
三、确定培训目标和受训对象
四、年度培训计划的编制
五、培训内容与培训方式
六、培训过程管理与控制
七、培训效果评估
八、培训奖惩管理办法

 

企业培训的管理过程与控制内容简介：
    中、高层管理人员：规划和算账能力、沟通能力、创新能力、服务能力、带兵能力。专业管理/技术人员：职业素质、执行力、团队建设、各类专业知识的培训。营销人员：企业文化、营销理念、营销技巧、创新思维等方面的培训。新入职员工：职业道德、职业化观念、企业文化及历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度。
     强调培训的灵活性。对公司各职能人员进行培训，必须紧扣其职能，针对其业务需要，结合公司自身及未来发展目标和外界形势，既有的放矢、务求实效，又面向未来，高瞻远瞩地来进行。培训的内容既要反映出业务技术和管理技术的最先进成果，又不排除帮助受训者学习基础的、成熟的、系统的学科理论和实践知识，更不鄙视向受训者教授一些简单的工艺和技能，各职能部门可以“按需施教、因事制宜”，服从于实际的需求实施培训。

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