企业培训管理程序范本(doc 10页)

企业培训管理程序范本目录:
1、目的
2、范围
3、参考文件
4、定义
5、职责
6、作业内容
7、附件

 

企业培训管理程序范本内容提要:
       培训需求的识别       
       为了充分运用现有人力资源，各部门应依部门运作的人力调度的需要，根据业务的发展要求培训员工、考核员工。从提高员工能力的角度出发，人事处在每一季度初，应有计划的派发《员工培训需求表》或由培训需求部门向人事处提出培训计划，针对收集的培训信息进行分析，并与需求部门共同确定《培训项目实施计划》，报主管副行长批准后实施。
培训项目的分类为：
A.新员工入行培训
B.质量体系知识培训
C.业务的培训
新员工入行培训
   　新员工入行时，由人事处对新进员工进行组织概况、内部制度、质量体系知识的培训，使新进员工尽快了解本组织的发展历程，管理制度和质量方针和目标。培训后由人事处组织考核，合格后填写《培训记录卡》。
质量体系知识培训员工上岗前，所属部门必须安排进行质量管理体系知识培训，尤其是部门相关的程序文件和岗位职责培训。培训后由培训部门组织考核，合格后报人事处在《培训记录卡》上记录存档。
业务的培训       
员工内训
       当部门有新业务开展时，员工须接受相关业务知识和技能的培训，由业务部门负责人安排专业人员对其进行培训，并负责组织考核， 合格后报人事处在员工《培训记录卡》上记录。
员工外训 
       当新业务的培训内部没有培训资源时，员工须接受外部培训，由人事处联系外部培训单位，由外部培训单位负责培训和考核，参加培训人员受训结束后的相关培训情况和考试成绩，由人事处在该员工《培训记录卡》上记录。        
培训实施
        每个培训项目实施前，责任部门应制定培训项目计划，明确培训项目、时间、地点、培训人和教材。
       培训时，所有参加培训人员应在培训记录上签名。
       培训后，责任部门组织所有参加培训的人员进行培训考核，并记录考核成绩。培训考核方式有如下三种：
                                             A、课堂评分           B、实际操作　         C、笔试
记录保存
        管理资料及相关证书、员工的培训记录由人事处保存，员工离职后保存半年。

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