现代人力资源管理角色的选择(ppt 101页)

现代人力资源管理角色的选择目录：
1、分工－现代人力资源管理的角色定位
2、基础－人力资源工作分析
3、定位－部门团队角色的选择与激励
4、选才—面试技巧
5、育才—训练、辅导与培训下属
6、用才－绩效管理

 

现代人力资源管理角色的选择内容简介：
    企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。一个人能够或者适合扮演哪些角色，取决于自身的经历、价值观、性格以及其他深层次的因素。成功的团队应该基于每个人的特色分配给他/她适当的角色。每个人承担的角色是可以转化和调整的，但必将经历角色转化的挑战。

 

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