某集团薪酬等级的设计规范(ppt 60页)

某集团薪酬等级的设计规范目录：
1、三大价值导向
2、三大基础工程之一—人力成本分析
3、三大基础工程之二—薪酬水平调查三大设计技术
4、三大设计技术之二—薪酬等级设计
5、..................

 

某集团薪酬等级的设计规范内容简介：
    或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值，这个价值是否值得企业主发生购买行为。个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。

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