现代企业绩效管理的流程(ppt 70页)
现代企业绩效管理的流程(ppt 70页)内容简介
现代企业绩效管理的流程目录:
第一部分:绩效管理系统介绍
第二部分:绩效管理流程
现代企业绩效管理的流程内容简介:
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定,是指对各级绩效期望进行确认和讨论,并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。因此,在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后,各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划。在进行绩效计划及目标设定步骤中,可以运用关键绩效指标和工作目标设定两种工具制定绩效计划,并设定相应的指标目标,同时,为了让员工更好地实现绩效指标目标。关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果,一般由客观计算公式得出,并侧重考察当期绩效,最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作
关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定,根据企业整体绩效目标及战略,层层分解,平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。
..............................
用户登陆
绩效考核热门资料
绩效考核相关下载