绩效管理系统的改善(ppt 65页)

绩效管理系统的改善目录：
第一部分：管理绩效 —管理人员的首要职责
第二部分：营造不断提升的闭环
第三部分：绩效管理系统的模块研究
第四部分：绩效的改善与指导

 

 

绩效管理系统的改善内容简介：
    职责与权限控制属于对责任主体进行的必要控制。只有一切责任有人承担并且可以明确被追溯的时候，人们才会具有工作的主动性。制度控制属于对例行性事务前馈控制，它是我们进行过程控制的前提条件，规定着我们做事的原则、程序、方法。人员控制主要是考虑员工任职资格与行为态度的可控性问题。如果工作执行人员缺乏必要的任职资格和所需的个人品格，则处于不可控状态。反馈控制是建立在对结果评估的基础上，对前馈控制进行调整和修正所做的控制。

 

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