企业培训管理体系现状分析(ppt 138页)
企业培训管理体系现状分析(ppt 138页)内容简介
企业培训管理体系现状分析目录:
第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分:企业培训管理现状与问题分析
第四部分:培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分:培训战略与培训政策
第六部分:培训资源建设与管理
第七部分:日常营运管理
企业培训管理体系现状分析内容简介:
培训是一项全员的工作,高层提供政策、方向和支持,培训部提供资源、方法、制度,各级管理者推动,讲师有效组织培训,员工积极参与,这样才能真正有效推动培训工作,提高培训有效性。技能:掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次:了解、掌握、应用技能的水平和程度技能层次分类:知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能
核心能力:要求每位员工都具备,符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求,并能加强公司核心价值观的能力,同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。
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