项目计划的制定和管理培训教材(ppt 43页)

项目计划的制定和管理培训教材目录：
第一部分、项目计划的制定和管理
1.工作计划的制定
2.工作计划跟踪和监控
3.工作计划的更改
第二部分、周报的填写及管理

 

 

项目计划的制定和管理培训教材内容提要：
一、这次培训的目的：
1.熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际工作进行讨论。
2.学习使用一些制作计划的工具和方法。
3.各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。
二、消防式工作特点：
1.工作或忙或闲经常位于两个极端。
2.工作重复性强，工作继承性差。
3.人员固定性差，整体调控性差。
4.项目成功率低，整体士气低。
5.项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
计划式工作特点：
1.工作被预计，强度可控并处于平稳状态。
2.通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。
3.人员稳定性强，工作继承性强。
4.相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。
5.项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。

 

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