薪酬体系和绩效管理体系设计思路(ppt 46页)

薪酬体系和绩效管理体系设计思路目录：
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路

 

 

薪酬体系和绩效管理体系设计思路内容提要：
薪酬设计基本原则
总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差  异  性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
保证企业战略目标的实现：
    企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属部门通过绩效管理提高效率、实现目标
成为管理者的有效管理手段： 
    通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和
工作绩效的提升。
有效激励：  
    正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

 

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