业绩考核培训手册(ppt 43页)

业绩考核培训手册目录：
一、业绩考核体系设计报告
二、说明
三、导读
四、与企业发展和员工发展相结合的绩效管理体系是激励员工的根本动力，实现公司目标的重要手段
五、业绩考核概述
六、业绩考核管理是一个周而复始，螺旋式上升的闭循环系统
七、业绩考核体系的构成：考核维度、考核主体、考核周期、（考核指标、权重）
八、业绩考核指标设立的原则和过程
九、业绩考核的组织管理结构
十、业绩考核的组织管理结构
十一、导读
十二、指挥部业绩考核的构成
十三、业绩考核关系图
十四、指挥部整体的业绩考核从进度、质量、安全、造价四个方面展开
十五、指挥部整体的业绩考核从进度、质量、安全、造价四个方面展开（续）
十六、指挥长业绩考核表格（燃煤公司总经理负责）
十七、业绩考核-态度指标对照表举例
十八、各室主管考核表格（指挥长负责考核）
十九、室主管的业绩考核结果
二十、专责考核表格（各室主管负责）
二十一、专责的考核结果
二十二、业绩考核系数示意图
二十三、业绩考核和薪酬紧密联系起来才能起到激励作用
二十四、业绩考核结果的用途－岗位调整、职位变动
二十五、项目最终考核
二十六、项目最终考核（续）
二十七、项目最终考核
二十八、项目最终考核和项目最终奖
二十九、业绩考核的程序
三十、业绩考核结果的反馈
三十一、考核申诉
三十二、考核申诉流程
三十三、导读
三十四、职能部门业绩考核
三十五、职能部门业绩考核关系图
三十六、部门经理考核表格
三十七、部门经理的业绩考核结果
三十八、部门员工的业绩考核表格
三十九、部门员工的业绩考核结果
四十、业绩考核结果和薪酬的关系
四十一、业绩考核结果的用途
四十二、业绩考核程序
四十三、考核申诉

 

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