第二讲:培训相关细则管理资料(doc 22页)

第二讲:培训相关细则管理资料目录：
一、员工职前培训办法
二、公司员工教育实施办法
三、员工培训与教育管理办法
四、教育训练委员会组织规程
五、员工训练的基本原则
六、培训与全面质量管理
七、培训与企业战略
八、培训与企业文化

第二讲:培训相关细则管理资料内容提要：
    所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
　　因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员工的榜样。
    训练旧员工之前，首先要对员工的能力和素质做一次总检查。也就是说，对旧员工的能力、素质等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，训练之前要先找到教育的重点(必要点)。

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