人力资源管理实务讲座(ppt 85页)

人力资源管理实务讲座目录：
一、人力资源管理概说
二、工作分析
三、绩效管理
四、奖酬激励

 

人力资源管理实务讲座内容提要：
企业人力资源管理的责任承担：
    企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。
工作分析—定义：
定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
①用谁做（Who）   ②做什么（What）
③何时做（When）  ④在哪里做（Where）
⑤如何做（How）   ⑥为什么做（Why）
⑦为谁做（For Whom）
工作分析—用途：
工作分析是人力资源最基础的一项工作，其最终结果职位说明书是做好人力资源其它实务工作的依据。
工作分析—结果：
工作分析结果是生成职位说明书。
职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求，如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件

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