从专业骨干到传化培训师教案师教案(ppt 106页)

从专业骨干到传化培训师教案师教案目录：
一、传化培训师培养
二、战略/工作/人员分析（为何培训）
三、分层/分类/分段（培训谁）
四、途径/方法/策略（如何培训）
五、培训师班课程库
六、参加培训师班前的准备
七、怎样使您讲课更有效果
八、有效组织演讲
九、发言前的准备
十、分析听众
十一、发言中心（观点）明确
十二、发言前的充分准备
十三、演讲成功的关键是：
十四、要有真正打动人心的思想
十五、出色的表达又有哪些？
十六、外表仪态、语言表达、增效辅助工具的使用
十七、培训教材
十八、培训的目的及作用
十九、使培训工作富有成效
二十、培训的条件
二十一、培训不仅仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。
二十二、企业的需求是什么？
二十三、参加人员的需求是什么？
二十四、诊断分析
二十五、组织需求与人力资源有何交集？
二十六、个人需求与组织的资源有何交集？
二十七、目标设定
二十八、预期的结果是什么？
二十九、哪些是重要的技巧、知识和态度？
三十、课程设计
三十一、哪些内容才适合？
三十二、要采取什么样的教学方式？
三十三、什么样的学习氛围才有效？
三十四、什么样的教学风格才有效？

从专业骨干到传化培训师教案师教案内容提要：
理论知识：由人力资源部整理讲解
试讲：人力资源部负责点评
专业教材设计建培训体系建立：由企业及相关部门把关，人力资源部配合
日常授课：由学员及用人部门评价
总体评估：人力资源部综合各相关信息给予参考评价
1.培训师训练班；
2.演讲技巧；
3.企业管理学习心理学；
4.演讲讲课比赛；
5.评委会评级；
6.培训师资格证书颁发仪式。

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