MTP管理培训计划(ppt 121页)

主要内容
《MTP管理培训计划》
1.MTP认知
2.管理认知
3.管理的变化
互动：管理者风格类型测评
测评答题表
测评分析表
2.什么是有效沟通
3.沟通对企业管理的重要意义
互动：商店打烊
管理沟通五级模型
1.1.如何与上司沟通1：维护上司面子
1.6.如何与上司沟通5：向上司学习
1.7.如何与上司沟通6：独立承担责任
1.为什么要授权
2.什么是授权
4.授权的五大步骤
4.1.授权第一步：分析
4.2.授权第二步：指定
4.3.授权第三步：委派
4.4.授权第四步：控制
4.5.授权第五步：评估
小组研讨
  6.反授权
2.1.激励的原理
2.2.激励的概念
3.激励理论
6.过程型激励理论：期望理论
2.中层管理者不能直接使用的激励菜谱
3.中层经理可以动用的激励菜谱
3.1.激励菜单：认可与赞美
3.2.中层激励菜单：改善批评
1.2.目标心态：过去不等于未来
2.2.哈佛的调查：结果一
3.1.人对目标的期望强度
3.2.人对目标的期望强度
1.构成执行力的核心流程
2.1.人员流程：组建“高效能团队”
2.2.人员流程：5P团队系统模型

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