职业培训师如何组织好企业培训-TTT系列教程(doc 21 页)

职业培训师如何组织好企业培训-TTT系列教程目录：
一、培训者首先要接受培训——一般规律；
二、给下属一杯水，自己要有一桶水——培训者的实力；
三、自己明白的道理，能给别人讲明白——表述的能力；
四、管理是永恒的主题，培训是无限的目标——培训的观点；
五、所以，管理人员是培训者，他既要接受培训，又要培训下属
六、从教材中提炼：知识点、操作点、论点、论据、概念、观点、层次逻辑
七、阅读参考资料
八、灌输式讲授
九、启发式讲授
十、发现式讲授
十一、开放式讲授
十二、案例法
十三、模拟演练法
十四、研讨法
十五、实际操作法
十六、互动式教学法

 

职业培训师如何组织好企业培训-TTT系列教程内容提要：
a.确定培训目的
培训目的是教材所表述的精髓与根本。
分为：认知目的——理论、概念、原则、知识。
能力目的——操作、运用、方法。
b.确定重点、难点
重点：是教材中的核心，是教材中所渗透的基本思想、主要观点、科学概念、实践要领等。
难点：是教材中培训者难于突破，被培训者难于接受、理解和掌握的思想、观点、概念及操作方法等。
分析培训对象
对培训对象进行分析，了解他们的基本情况，可以使培训“有的放矢”。
调查培训对象的素质水平非常重要，因为各部门级别不同，员工素质也存在差距，培训师应根据具体情况，在充分调查员工知识水平、能力水平和经验水平的基础上有针对性地进行备课，做到知己知彼，不能以偏概全。

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