UEP的培训计划-企业现场管理宝典(doc 27页)
UEP的培训计划-企业现场管理宝典(doc 27页)内容简介
UEP的培训计划-企业现场管理宝典目录:
一、UEP培训计划
二、第二部分介绍
三、UEP里新的组织结构的关键要素
四、PSA集团的变化
五、组织机构的变化
六、UEP的参照标准
七、变化和取得成功的条件
八、在我的生产单元建立UEP
九、第二部分第二分册的介绍
十、总结和综述
UEP的培训计划-企业现场管理宝典内容提要:
5S培训,根据意愿
重新组织和后果,建立UEP的步骤,每个人的角色和行动
生产单元的作用,了解生产单元的各种报表和内容,针对指标采取行动
辅助部门的任务,合作伙伴关系和互助行为,进步协议
什么是改善无止境?怎样落实各种“进步措施”,各种方法的介绍和练习
收集经验和受训人员进行变化分析,遇到困难,寻找解决方案
理解组织机构发生变化的原因
能够向下级做解释、说明
考虑会给个人带来什么后果:个人角色和个人行为方面
作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求
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