绩效管理和业绩目标管理(ppt 88页)

绩效管理和业绩目标管理目录：
一、会议要实现的具体成果
二、业绩考核与绩效管理
三、实施绩效管理的意义
四、公司绩效管理系统概览
五、绩效管理 - 成功的因素
六、九星绩效现状分析与評估結果
七、均衡计分卡 - 目标和指标

 

绩效管理和业绩目标管理内容提要：
业绩考核：
1.重在考核
2.关注结果
3.工作方式是单向的
4.事后管理，针对工作的目标是否实现，是静态的
5.对单一目标的工作能力考核
6.强调工作完成的数量
7.是工作结果的检验
8.对当前和积累业绩的判断与总评

 

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