工作岗位分析和人力资源规划(ppt 76页)

工作岗位分析和人力资源规划目录：
一、工作岗位分析
二、劳动定额定员管理
三、人力资源规划

 

工作岗位分析和人力资源规划内容提要：
岗位的概念：
1.一个组织结构的基本单位。
2.它属于组织，而不属于岗位任职者。
3.以职责为导向
4.动态的，而又是相对稳定的。
5.每一个岗位有一个相对价值
6.组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
7.为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。

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