如何做好企业的培训管理方法(ppt 51页)

如何做好企业的培训管理方法目录：
一、企业战略与培训
二、培训面临的挑战
三、如何制定企业培训计划
四、培训路径图的设计
五、培训计划的制定
六、如何制定培训预算
七、如何进行培训的组织实施
八、如何确定培训需求
九、如何选择培训供应商
十、如何将进行培训成果转化
十一、如何进行培训效益评估
十二、如何进行培训的持续改进
十三、如何让培训管理更有效
十四、培训的电子化系统

 

如何做好企业的培训管理方法内容提要：
    公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用。人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份 。培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。首先，与参训员工访谈。针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪些可改进的地方?年底培训审核：连同工作目标。除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。
课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法

 

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