美的集团薪资管理方案(doc 11页)

美的集团薪资管理方案目录：
第一章、总则
第二章、项目薪资的管理
第三章、项目管理
第四章、项目薪资评定办法及分配原则
第五章、项目薪资计发
第六章、监督
第七章、附则

 

美的集团薪资管理方案内容提要：
第一条、目的与原则
第二条、项目薪资来源
第三条、适用范围
第四条、项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条、项目薪资采取分类分层的方式进行管理：
第六条、事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条、事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
第八条、立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。

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